‘3S活动季’总结赞美会
杰远电气6S活动委员会成立于2018年8月，本着全员参加的准则，各部门积极参加 。我们一向致力于发现公司存在的6S问题，并积极的提出解决规划，为了适应公司出产情况，我们6S委员会查抄定于每周查抄1次，6S专员每天不按时的在各个出产现场和仓库巡检，发现问题实时指出，并要求按使佧改 。
6S治理内容：
整顿（Seiri）、整顿（Seition）、排除（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）安全（Safety） ；疃鹜分，杰远电气有关辅导人签署承诺书，承诺会将工作做到极致，与精益办公室及整个员工一路，斗胆创新，不休钻营之和自己区域的更好的法子！
整改前：
物料存放混乱
物料直接落地存放
办公区域在承沉货架上
角落有物品搁置
整改后：
清洁用品整洁搁置
工装车定位治理
新增定位标识
新增尺度件货架
奉杏桩3S’活动以来，我们获得了一些成就，也发现了一些不及 。6S治理工作，只有起头，没有实现 。6S活动是持久的，持续不休的改善过程 。我们坚信，只有认定指标，从辅导到员工共同致力，从造程、工艺，设备，文化、卫生，安全等多个方面加强治理，现场环境情况以及员工素质城市有很大的提高，创造一个文化干净舒服的工作生涯环境 。
6S必要我们每幼我从身边的一点一滴做起，但愿各人共同致力，创造文化干净舒服的工作生涯环境~
6S，从我做起 ~
